新聞動态

     2022年，注定是艱難的。

     才過去(qù)了4個月，我(wǒ)(wǒ)們卻正處在：俄烏戰争持續不停，國際油價、物(wù)價上漲，股市一(yī)片哀鳴的環境中(zhōng)。最要命的是，奧密克戎病毒在國内多點爆發，吉林省和上海甚至出現靜态封閉的情況，國内各個行業發展被迫減速，甚至出現停滞狀态，作爲服務汽車(chē)後市場的我(wǒ)(wǒ)們，也是不能幸免。面對這樣的大(dà)環境，我(wǒ)(wǒ)們得做好相應的調整，順利渡過難關。

      從第一(yī)季數據來看，我(wǒ)(wǒ)們按計劃完成了銷售目标，但業務端的小(xiǎo)夥伴們都沒有興奮的勁，一(yī)方面是第一(yī)季度定的目标比較低，其次是有部分(fēn)訂單是客戶春節前備貨所拉動的銷售。大(dà)夥都開(kāi)始焦慮第二季度的情勢，同時因爲疫情肆虐，無法出差給代理商(shāng)做培訓等相關服務工(gōng)作，這怎麽辦呢？

      隻能走線上！區域負責人開(kāi)始制定線上服務計劃，做課程，約優秀門店(diàn)負責人做分(fēn)享等等，開(kāi)啓線上連接代理商(shāng)和門店(diàn)。

       這是我(wǒ)(wǒ)們調整的第一(yī)步，接下(xià)去(qù)我(wǒ)(wǒ)們也會結合抖音等流量平台，增加産品和品牌的曝光，輸出更多專業的知(zhī)識等來服務客戶。希望我(wǒ)(wǒ)們的努力，能給客戶帶去(qù)一(yī)些支持和幫助，大(dà)家一(yī)起挺過艱難的時期。